Die eigene Lernkultur analysieren und nachhaltig verbessern steht auf der Agenda vieler Unternehmen. Doch wie können Verantwortliche diese Lernkultur in Unternehmen überhaupt sichtbar machen? Bewährte Modelle helfen dabei:
Der erste Schritt für Unternehmen, die ihre Lernkultur verändern wollen, besteht darin, den eigenen “Ist-Stand” sichtbar zu machen: Lernkultur deines Unternehmens ist nicht nur der Lernwille der Mitarbeiter oder die Bereitstellung von Lernmaterial, sondern ein vielfältiges und komplexes Gebilde.
“Lernkultur umfasst sowohl die förderlichen als auch alle hemmenden Rahmenbedingungen des Lernens. Damit ist Lernkultur der Ausdruck des Stellenwertes, der Lernen im Unternehmen zukommt.” (HR-Lexikon: Lernkultur)
💡 Lernkultur wird im Unternehmen dann sichtbar, wenn Lernen nicht als Maßnahme, sondern als selbstverständlicher Bestandteil von Führung, Zusammenarbeit und strategischer Entwicklung gelebt wird.
Eine Lernkulturanalyse hilft deinem Unternehmen, Probleme in der Lernkultur zu entdecken, den Stellenwert des Lernens zu stärken und passende Veränderungsimpulse zu entwickeln.
Einfache Lernkulturanalyse für Unternehmen in 3 Ebenen
Organisationspsychologe Edgar Schein entwickelte dafür ein eigenes Kulturmodell für Unternehmen. Darin unterscheidet Schein drei Ebenen von (Lern-)Kultur in Unternehmen:
Ebene 1 umfasst die sichtbaren Dinge wie Lernräume oder bereitgestellte Lernmaterialien, sowie eindeutige Verhaltensweisen.
Auf Ebene 2 stehen die Wertvorstellungen und Einstellungen, beispielsweise der Grad der Eigenverantwortung und die Rolle der Vorgesetzten.
Ebene 3 bilden (unhinterfragte) Grundannahmen. Beispielsweise “Ich muss (nicht) lebenslang lernen” oder “Lernen passiert nur im Kursraum”.
Schon mit diesen drei simplen Ebenen kannst du als Personal- oder Bildungsverantwortlicher die Lernkultur in deinem Unternehmen grob erfassen.
Umfassende Lernkulturanalyse und -Veränderung
Ein umfassendes Lernkulturanalyse-Modell für Unternehmen kommt vom scil (swiss competence centre for innovations in learning). Darin wird nicht nur der Status quo erhoben, sondern direkt der Ablauf für Veränderungsprozesse skizziert (siehe Abbildung):
Lernkulturanalyse für Unternehmen nach scil mit 5 Lernkulturbausteinen und 4 Prozessphasen. Quelle
Dieses Modell zur Lernkulturanalyse wurde bereits in mehreren Unternehmen erfolgreich eingesetzt. Eine genaue Beschreibung sowie zwei detaillierte Fallbeispiele findest du im kostenlosen PDF Exkurs: Lernkulturanalyse und -Veränderung (Trendstudie 2010, sci) – eine spannende und lohnende Lektüre für alle Bildungs- und Personalverantwortlichen, die der eigenen Lernkultur auf die Spur kommen und nachhaltige Veränderungen bewirken wollen.
Fazit: Neue Lernmethoden brauchen neue Lernkulturen für Unternehmen
💡 Eine starke Lernkultur entsteht nicht durch einzelne Trainings, sondern durch gemeinsame Überzeugungen, klare Rahmenbedingungen und konsequent gelebtes Lernen im gesamten Unternehmen.
Modelle wie das 3-Ebenen-Konzept von Schein oder die Lernkulturanalyse von scil helfen dabei, verborgene Muster sichtbar zu machen und Veränderung systematisch zu gestalten. Denn erst wenn Grundannahmen, Werte und sichtbare Strukturen zusammenspielen, kann Lernen seine volle Wirkung entfalten.
Gerade im Zuge der Digitalisierung reicht es nicht, neue Tools oder Formate einzuführen. E-Learning, Blended Learning und moderne Lernmethoden benötigen ein Umfeld, das Eigenverantwortung, Offenheit und kontinuierliche Entwicklung unterstützt.
Wer Lernkultur bewusst analysiert und weiterentwickelt, legt damit den Grundstein für nachhaltige Kompetenzentwicklung und langfristigen Unternehmenserfolg.
Aktualisiert am 23.02.2026
